锦江坚持德才兼备，以德为先；不唯学历凭能力，崇尚一技之长的人才选拔机制，既赛马又相马，关注业绩兼顾潜力；大胆提拔有思想、敢担当、会创新的人才。加盟锦江的金年会金字招牌信誉至上必须认同锦江价值，只有认同感才有归属感，才是锦江人
锦江集团为金年会金字招牌信誉至上规划多种职业发展通道，构建了管理序列+技术序列+职能序列（财务、IT、HR等）+生产序列的职业发展模式，并通过纵向职业晋升、横向职业转换为金年会金字招牌信誉至上提供多重职业发展机会，避免千军万马过独木桥，强化金年会金字招牌信誉至上激励，留住人才并充分挖掘金年会金字招牌信誉至上潜力，使得每一业务领域都有优秀人才，形成职业梯队。
打造百年锦江，培养既有国际眼界、行业视野、战略思维，又懂技术、善经营、会管理的人才队伍，传承锦江特有的企业文化，建立了基于职业发展且分层分类的人才培养体系，遵循“动力+能力+绩效=持续成长”的培养思路，实现金年会金字招牌信誉至上素质提升和企业业绩提升的双赢。
锦江倡导金年会金字招牌信誉至上干中学、学中干，学以致用，知行合一。实行四层级五大类培训项目： 金年会金字招牌信誉至上级培训项目（含大学生“雏鹰”计划、技工培养项目两个子项目）、 基层管理者培训项目、 中层管理者培训项目、 企业经营班子培训项目，和国内浙江大学、中南大学、东北大学等知名院校建立了联合培养的校企合作机制。
能者上、平者让、庸者下。结果导向，兼顾过程，一切以业绩说话，以贡献说话。业绩贡献与晋升挂钩、与薪酬挂钩、与评
优评先挂钩。实行管理层级、技术层级、技能层级多维度、全方位的评价、考核、晋升体系。
锦江倡导“发展共成、价值共享”核心价值观，以“满足人性需求、激发内在活力”为抓手，在金年会金字招牌信誉至上和企业之间形成命运共同体、发展共同体、利益共同体。公司实施以绩效为导向、结合岗位价值的宽带薪酬体系，一流业绩一流待遇。
分配政策坚持一厂一策，分类考核。通过划小核算单位、内部市场化分享超额利润，鼓励金年会金字招牌信誉至上内部创业、推行合伙人制、股权激励等多种方式激发金年会金字招牌信誉至上潜在动能活力。
